Baustellenmanagement mit profis von baukon

Als Personalentwickler und Baudienstleister begleiten wir unsere Kunden als Partner komplexrn Großbauprojekte

Experten für Baustellenmanagement

Als Spezialist für Baustellenmanagement sind wir Experten für die Koordination Großbauprojekten. Wir sehen unsere Hauptaufgabe darin, den Projektfortschritt mit Blick auf Qualität, Kosten und Zeit während der gesamten HOAI Leistungsphasen zu gewährleisten.

Unsere Profis auf dem Baufeld sorgen dafür, dass Materialbewegungen koordiniert werden und eine effektive Bauleitung gewährleistet ist.

 

Qualitätsverbesserung auf dem Baufeld

Die 5S-Methode ist eine systematische Vorgehensweise, um ein Gebäude- und Flächenmanagement so zu gestalten, dass man sich optimal auf die wertschöpfenden Tätigkeiten konzentrieren kann.

Mit der 5S-Methodik verfolgt man daher dass Ziel, durch eine strukturierte Organisation innerhalb des Projektlebenszyklus nicht wertschöpfende Tätigkeiten, also Verschwendung , entweder zu eliminieren oder auf ein Minimum zu reduzieren. Mit unserem adaptierten 5S Modell für Bauprojekte sorgen wir für ein effeltives und ressorcensensibles Auditing welches in Korellation zur laufenden Baudokumentation steht. 

Unser 5S Modell basiert auf dem Lean Prinzip oder auch Kaizen und konzentriert sich auf eine Optimierung im Sinne von: 

  • Sortieren
  • Systematisieren
  • Säubern
  • Standardisieren
  • Selbstdisziplin – ständiges Verbessern 

 

der Gewohnheiten und Arbeitsprozesse entlang der HOAI Leistungsphasen 8 und 9. Nutzen Sie die Möglichkeit auf einen 5S Workshop unter Einbezug aller Projektbeteiligten. 

Transparenz und Effektivität gewährleisten

Wir stellen Ihnen individuell für Ihre Projektanforderung qualifizierte Fachkräfte zur Verfügung. Unser Leistungsangebot beeihaltet unter anderem folgende Teilleistungen:

  • Koordination und Organisation von Großbauprojekten
  • Überwachen von Projektfortschritten
  • Veranlassung und Prüfung der geplanten Bauabläufe
  • Minimieren von Ressourcenverschwendung
  • Überwachung des Fertigstellungsgrades
  • Austausch mit allen am Bau beteiligten Unternehmen
  • Regelmäßige Statuskontrolle und Korrekturmaßnahmen
  • Sorgfältige Pflege einer digitalen Baudokumentation

Personal Excellence für Ihr Bauprojekt

Buchen Sie bei uns Ihren projektbezogenen Kompetenzbedarf im Baustellenmanagement. Baukon stellt Ihnen schwerpunktmäßig folgende Kompetenzen zur Verfügung: 

  • Interin Bauleiter
  • Administrative Baulogistikkoordinatoren
  • Koordinatoren für Entsorgungs- und Wertstoffmanagement
  • Zugangskontroll-Manager für die Baustellensicherung
  • Kran- und Maschienenführer
  • Betriebssanitäter

Ihr Nutzen und Mehrwert:

Eine Partnerschaft mit Baukon wird Ihr Projekt bereichern. Wir bemessen einen Projekterfolg grundsätzlich am durch uns erzeugten Kundenmehrwert. Dazu zählt insbesondere:

  • Planungssicherheit und Skalierung I Baukon Leistungspakete sind vordefiniert und kalkuliert. Bei einem sich nicht verändernden Leistungsbild erhalten unsere Kunden optimale Kostenübersicht und Skalierbarkeit des Leistungsschnitts.

  • Transparenz und Fokussierung I Kommunikation spielt innerhalb eines Bauprojektes eine signifikante Rolle. Wir denken Prozesse einfach und mit Fokus darauf Reportings, Dokumentationen und Controlling tagesaktuell und jederzeit zugänglich bereit zu stellen. Dafür nutzen wir modernste Technologien und Plattformen. 

  • Automatisierung und Ressourceneffizienz I Im digitalen Zeitalter ist es kein zu hoher Anspruch mehr Prozesse zu automatisieren und Ressourcen nach einem Lean Prinzip zu planen. Baukon Manager verfügen über das Know How und den Bildingsgrad um hier kundenzentriert zu agieren.